IT 项目的质量控制包括两个方面：一是IT技术本身(硬件、软件、系统)的质量控制，二是IT技术应用于企业的质量控制。

首先应该对其适应性进行评估：一方面要评估项目方案与企业其他项目的技术路线是否一致。信息化项目是影响企业多个层面的系统工程，如果各个项目的技术路线不一致，会导致项目之间数据接口不一致、信息不畅，形成各种“信息孤岛”。

另一方面，评估项目方案与企业业务的结合程度，项目方案一定要适应企业的业务需求，并易于和企业的业务流程融合在一起，还要在充分满足业务需求的基础上，对业务水平有计划性的进行提高。

最后，IT项目可以采用边实施、边应用、边考量的阶段性评估方法，既能帮助项目经理在实施过程中进行质量控制，也能有效降低项目风险。

IT项目管理——项目质量控制，主要涉及以下方面：

1、制定质量标准：在项目开始之前，需要明确项目的质量标准，包括项目的功能、性能、安全性等方面的要求。

2、质量计划编制：根据项目质量标准，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制流程、质量检查标准等。

3、质量保证：在项目实施过程中，需要采取一系列措施来保证项目的质量，包括定期的质量检查、质量评审、质量改进等。

4、质量控制：对项目的各个阶段和成果进行质量控制，确保项目的质量符合预定的标准。如果发现质量问题，需要及时采取措施进行纠正。

通过以上步骤，可以有效地控制IT项目的质量，确保项目的成果符合预期的要求，提高项目的满意度和效益。同时，也需要注意不断改进和提高项目的质量水平，以满足客户的需求和期望。