进行风险控制可以有效减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高项目实施的成功率。控制项目风险可以从以下三方面来进行：

(1)技术风险

技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的执行经验等因素形成了项目的技术风险。

为了规避项目技术风险，项目经理需要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方 ;另一方面，还要把握项目的技术架构与企业其他项目技术架构之间的一致性。此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。

(2)实施风险

这种风险源于项目在实施过程中的时间、成本、质量等不确定性因素，而降低这种风险的手段就是项目经理通过自身所具备的组织、决策、沟通、业务、技术等能力，对项目的时间、成本、质量等进行严格控制。

(3)应用风险

IT项目与企业业务之间的适应水平、结合程度等因素形成了项目的应用风险。在项目实施前，进行项目适应性评估可以预测项目与企业业务之间的结合程度，并能有效预测项目应用后所带来的问题，提出研究解决办法;项目实施中，边实施、边应用，随时监控项目的实施情况和应用效果，出现问题及时解决，也能有效规避项目的应用风险。