IT行业项目管理的有效方法包括以下几点：

1、明确项目目标：在项目开始之前，要明确项目的目标，包括项目的时间、成本、质量、范围等。同时要充分考虑项目干系人的需求和期望，确保项目目标与干系人需求一致。

2、制定详细的项目计划：项目计划是项目实施的基础，要充分考虑项目的风险和不确定性，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、成本预算等。

3、有效的沟通机制：项目管理中沟通是非常重要的，要建立有效的沟通机制，包括会议、报告、讨论等方式，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

4、风险管理：IT项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等，要学会识别和评估风险，并制定相应的应对措施。

5、灵活性和可变性管理：IT项目通常具有较高的复杂性和不确定性，需要进行灵活性和可变性管理。在项目实施过程中，要根据实际情况对项目计划进行调整和优化，以保证项目的顺利进行。

6、质量管理：IT项目通常需要进行严格的质量管理，要建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制等，确保项目的质量达到预期水平。

7、人力资源管理：IT项目中人员管理是非常重要的，要建立有效的人力资源管理机制，包括人员招聘、培训、考核等，确保项目人员的素质和能力符合项目需求。

8、团队建设和管理：IT项目通常需要跨部门协作，需要进行团队建设和管理。要建立高效的团队组织架构和协作机制，提高团队凝聚力和执行力。

9、监控和评估：在项目实施过程中，要对项目进行密切的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

10、总结和反馈：在项目结束后，要进行总结和反馈，总结项目的经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

总之，IT行业项目管理需要结合项目的实际情况和干系人需求，制定详细的项目计划和风险管理计划，建立有效的沟通机制和灵活可变的管理方式，进行严格的质量管理和人力资源管理，提高团队的凝聚力和执行力，并进行密切的监控和总结。同时不断学习和改进项目管理方法，提高项目管理的质量和效率。