做好多项目进度管理的方法包括以下几个方面：

1、制定进度计划：根据项目的目标、范围、资源、时间和约束条件等因素，制定详细的进度计划，包括项目阶段划分、任务分配、时间表和里程碑等。

2、资源管理：确保项目所需的资源得到及时、充分和合理的配置，包括人力、物力、财力和技术资源等。

3、沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通，及时反馈项目进展情况，以便及时调整进度计划。

4、风险管理：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度的影响。

5、质量管理：确保项目的质量标准得到满足，对项目的各个阶段进行质量检查和控制，防止因质量问题导致的进度延误。

6、变更管理：对项目变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生重大影响。在变更发生时，及时调整进度计划，以保证项目的顺利进行。

7、监控和控制：定期监控项目的进度，与进度计划进行比较和分析，找出进度偏差，采取相应的措施进行调整和纠正。

8、团队建设和管理：建立高效的项目团队，提高团队成员的技能和能力，增强团队的凝聚力和执行力。

9、利用项目管理软件：采用项目管理软件进行多项目进度管理，可以更方便地跟踪和控制多个项目的进度，提高管理效率。

10、持续改进：在项目结束后，对多项目进度管理的经验和教训进行总结，持续改进管理方法和流程，以提高未来的项目管理水平。

以上是多项目进度管理的一些有效方法，可以根据实际情况选择适合的方法进行项目管理。