IT项目管理与需求分析的重要性体现在以下几个方面：

1、提高项目成功率

有效的IT项目管理与需求分析可以确保项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面得到有效控制和管理，从而提高项目的成功率。通过明确项目目标和范围，可以减少项目的盲目性和2、不确定性

通过详细的需求分析，可以确保项目的可交付成果能够满足干系人的需求和期望;通过制定详细的项目计划，可以为项目的执行和控制提供清晰的指导;通过持续的项目监控和控制，可以及时发现和解决问题，确保项目的进展符合预期。

2、提高项目质量

有效的IT项目管理与需求分析可以确保项目的可交付成果符合质量标准和要求。通过详细的需求分析，可以明确项目的功能和技术要求，从而确保项目的可交付成果能够满足干系人的需求和期望;通过持续的项目监控和控制，可以发现和解决潜在的质量问题，确保项目的可交付成果符合质量标准和要求。

3、提高项目效率

有效的IT项目管理与需求分析可以提高项目的效率。通过详细的项目计划，可以合理安排项目的任务、时间和资源，减少无效的工作和浪费;通过有效的沟通机制，可以确保项目的进展和问题得到及时的处理和解决，避免延误和浪费;通过持续的项目监控和控制，可以及时发现和解决问题，避免问题扩大和浪费。

4、降低项目风险

有效的IT项目管理与需求分析可以降低项目的风险。通过识别项目的风险、评估风险的影响和概率，可以采取必要的措施进行风险应对和控制，避免意外情况的发生;通过持续的项目监控和控制，可以及时发现和解决问题，避免问题扩大和损失。

5、提高组织竞争力

有效的IT项目管理与需求分析可以提高组织的竞争力。通过成功的IT项目实施，可以为组织的业务发展提供有力的支持，提高组织的竞争力和市场占有率;通过积累项目实施经验和知识，可以为组织的未来发展提供宝贵的参考和借鉴。

总之，IT项目管理与需求分析对于项目的成功、质量、效率、风险和组织的竞争力都具有重要的影响。因此，组织应该重视IT项目管理与需求分析的重要性，采取有效的措施加强这方面的管理和实践。