IT项目管理与需求分析，有方法可循、有框架可循，如何做好IT项目管理与需求分析?要做好IT项目管理与需求分析，可以参考以下几点：

1、定义项目目标和范围

在项目开始之前，明确项目的目标和范围是非常重要的。这包括确定项目的可交付成果、时间范围、成本预算和资源需求等。通过明确项目目标和范围，可以为项目的后续工作提供清晰的方向和基准。

2、进行详细的需求分析

在项目目标和范围确定之后，进行详细的需求分析是必要的。这包括收集和分析项目干系人的需求、期望和要求，以及确定项目的功能和技术要求。通过详细的需求分析，可以确保项目的可交付成果能够满足干系人的需求和期望。

3、制定详细的项目计划

在进行了详细的需求分析之后，需要制定详细的项目计划。这包括确定项目的任务、时间计划、资源需求和成本预算等。通过详细的项目计划，可以为项目的执行和控制提供清晰的指导。

4、建立有效的沟通机制

在项目实施过程中，建立有效的沟通机制是非常重要的。这包括定期召开项目会议、建立项目沟通渠道和工具，以及及时解决问题和冲突等。通过有效的沟通机制，可以确保项目的进展和问题得到及时的处理和解决。

5、进行持续的项目监控和控制

在项目实施过程中，进行持续的项目监控和控制是必要的。这包括监控项目的进度、成本和质量等方面的情况，以及采取必要的措施进行调整和控制。通过持续的项目监控和控制，可以确保项目的进展符合预期，并及时发现和解决问题。

6、做好项目风险管理

在项目实施过程中，做好项目风险管理是非常重要的。这包括识别项目的风险、评估风险的影响和概率，以及采取必要的措施进行风险应对和控制。通过做好项目风险管理，可以确保项目的进展不受意外情况的影响。

7、进行有效的项目收尾

在项目实施结束后，进行有效的项目收尾是必要的。这包括进行项目的验收、总结和评估，以及确保项目的可交付成果得到正确的移交和维护。通过有效的项目收尾，可以确保项目的成功完成并为未来的项目提供参考和借鉴。

总之，做好IT项目管理与需求分析需要明确项目目标和范围、进行详细的需求分析、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、进行持续的项目监控和控制、做好项目风险管理以及进行有效的项目收尾等方面的工作。通过这些措施的有效实施，可以确保IT项目的成功完成并为组织的业务发展提供有力的支持。