掌握IT项目管理方法可以帮助组织更好地管理技术项目，提高项目管理的投资回报。以下是一些建议：

1、了解项目目标：在项目开始之前，确保所有相关人员都明确项目的目标、范围和预期成果。这将有助于确保项目在正确的轨道上进行，并减少不必要的变更和延误。

2、制定详细的计划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求。在计划中考虑到潜在的风险和问题，并为每个任务分配责任人。通过使用项目管理软件，可以更轻松地跟踪项目进度和协调团队成员的工作。

3、建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间保持良好的沟通，包括定期召开项目会议、使用电子邮件或即时通讯工具等。及时沟通可以避免信息不一致和误解，并有助于及时解决问题。

4、合理分配资源：根据项目的需求，合理分配人力、物力和财力资源。确保关键任务得到足够的关注和支持，同时避免过度分配资源导致浪费。

5、关注风险管理：识别项目中潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。在项目执行过程中，密切关注风险状况，及时采取行动以减轻潜在的负面影响。

6、灵活应对变化：在项目执行过程中，可能会出现变更需求或不可预见的问题。在这种情况下，需要及时评估影响并采取适当的措施，以确保项目仍然能够实现其目标。

7、监控项目进度：定期评估项目的进度和绩效，以确保项目按计划进行。通过与团队成员和相关利益相关者进行密切沟通，及时了解项目的进展情况并做出相应的调整。

8、培养团队能力：为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。一个具备专业知识和技能的团队可以提高项目管理的效率和成果质量。

9、建立项目知识库：将项目过程中的经验教训、最佳实践和案例记录下来，并将其存储在知识库中以供将来参考。这将有助于组织在未来的项目中避免犯同样的错误。

10、持续改进：在项目完成后，进行全面的评估和分析，以了解哪些方面做得好、哪些方面需要改进。根据分析结果制定相应的改进措施，并将这些经验应用到未来的项目中。

通过掌握IT项目管理方法并付诸实践，组织可以更好地管理技术项目，提高项目管理的投资回报。这将有助于组织实现其战略目标并取得长期的成功。