任何一项工程的诞生都是由概念化和发起、制定项目章程和计划、执行和控制项目、项目收尾和评价项目成功。中培伟业对项目的实施开设了课程，让我们能够体会到一个项目的诞生到实施的经过。

信息系统的实施需要一个策略性的计划，它允许项目团队将IT解决方案从开发和测试环境中转换到组织的日常运营中。一般来说，IT项目产品的实施可以遵循三种方法：直接切换法；并行法；试点过渡法。每一种方法都有着自己适用的情形，选择合适的方法对项目的成败有着很深的影响。

IT项目管理培训项目实施办法之一：直接切换法，是一种在旧系统停止运行时新系统投入使用的方法。商定一个目标或者正式上线的日期，此时新系统完全取代旧系统。也就是说，系统的失败不会对组织产生重大的影响。

IT项目管理培训项目实施办法之二：并行法，是允许新旧系统同时运行一段时间。在某一个时点，组织就把旧系统完全转换成新系统。当问题或者系统的失败对组织有重大影响时，此方法是合适的。

IT项目管理培训项目实施办法之三：试点过渡法，运用试点过渡法，系统是以模块引入的，或者在组织的不同领域逐步引入，在组织的不同领域中引入软件系统时，试点过渡法是合适的。并且能够是项目团队从最初的实施中学到经验，从而保证后续实施更加平稳。

在项目的最后阶段要保证项目团队愉快并且步入正轨还要确保满足项目发起人的需求。