流程管理的投入产出是否合适
　　如果流程管理需要的投入较多而相应的产出比较低，有可能是根本不值得， 这个时候流程管理不具备推行的条件。这种情况通常出现在流程本身成熟度比较低的时候，或者流程批量管理价值本身就比较小，如岗位跨度小、涉及人员少、 发生频率低。对于流程成熟度较低的可以等流程成熟度提高后再开始，而对于流程没有批量管理价值的，基本上可以不用推行流程管理方式。
　　流程管理推行的条件是否充分
　　流程管理推行的条件包括几个方面：
　　(1)公司流程管理基础，大家对流程管理的认识度，大家对流程管理方法、 工具的掌握程度。
　　(2)公司项目管理的基础，尤其是跨部门合作项目的能力。
　　(3)公司推行流程管理所需要的文化、观念匹配度。如流程优化的时候，大家是否能够具备协同意识，接受流程优化带来的职责、利益等调整？推行流程审计的时候，大家是否积极配合审计？推动制度化管理的时候，大家是否有按制度办事的意识等。
　　(4)流程管理专业人员的能力。