如何把握流程管理的节奏呢？对于是否要推动流程管理工作，应当考虑以下因素。
　　紧迫度是否充分
　　紧迫度取决于现有问题对流程相关人员的影响程度。如果流程相关人员对现有的问题没有感觉，或者根本不认为是一个问题，这个时候提出用流程管理方式去解决它，很难得到大家的支持。相反，如果流程相关人员受到了现有问题的严重影响，急切地希望去解决它，这个时候提出相应的流程管理计划，肯定是一 拍即合。流程管理一定要借力，尤其是要充分调动流程所有者的意愿与能量。 在紧迫度不够的时候，可以先培育紧迫度，通常可以采取两种方式：一是当问题本身优先度的确不高的时候，不妨将问题暂时放一放，等时机成熟后再作处理； 二是当问题本身优先度很高，但所有者没有正确认识的时候，可以把问题的严重度作一个分析，最好有数据或事实作依据，提高所有者对流程问题的认识。