而公司业绩不是取决于单个的员工工作，而是取决于整体团队的工作，所以请大家再思考一下：高层制定战略之后，公司的流程是否随战略做了相应的调整？是否明确了战略导向的流程优化、流程规划、流程梳理的需求？是否根据战略目标调整了流程的目标？如果战略变了，流程没有变，要实现战略是非常难的。
　　战略要落地，需要流程这把云梯，根据战略成功关键因素找出战略执行的关键举措，将这些举措与目标要求从高阶到低阶逐层分拆，一直到基于执行岗位的活动，改变执行层岗位的行为，把战略目标的压力传递给他们。实际上，企业战略执行不到位的原因就在于战略停留在“大而空”的口号层面，最多是将战略的目标分解到了不同部门与岗位，但如何去做、战略执行得是否到位并没有人进行控制。
　　通过流程将战略分解到人员的逻辑图如图1-3所示：