3．标准化的规范应用

中国石化始终把规范化应用作为ERP应用的首要任务，多年来常抓不懈，成效显著。

一是建立并不断完善应用标准。既注重借鉴国际先进企业的最佳业务实践和成功的ERP应用经验，又高度重视总结与发扬自身积累的好经验和好做法，通过吸收融合创新建立了ERP应用规范、达标标准、评价指标等ERP应用的基础性、指导性文件，并根据业务发展需要及ERP应用的要求定期进行完善补充，为用好ERP系统提供了标准。

二是坚持按标准开展规范化应用。始终强调按标准进行系统操作，按规范开展ERP应用，着力保证业务操作按规范流程执行，着力保证主数据的唯一性、一致性和标准化，着力保证交易数据的及时性、准确性、完整性，努力杜绝线上线下“两张皮”现象。

三是注重提升整体规范化应用水平。高度重视并切实解决服务器集中与分散企业之间应用不平衡问题，同一板块不同企业之间应用不平衡问题，同一企业上市业务与非上市业务之间应用不平衡问题，消除应用短板、促进平衡发展。