5．开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动

为解决少数企业ERP应用过程中长期存在的数据录入不及时、不规范等“低（水平）、老（毛病）、坏（习惯）”问题，从2010年开始，中国石化以ERP规范应用、规范操作为主题，在ERP应用涉及到的生产、计划、财务、销售、项目、供应、设备等生产经营领域组织开展了群众性的“创先争优”、“比学赶帮超”活动。总部层面以规范操作为重点内容，每月在ERP达标指标中挑选200项左右的指标进行远程监控检查，根据检查结果，对企业规范应用水平进行比较排队，没有问题的企业被评为月度ERP应用红旗单位。各企业按照总部的统一部署和要求，将ERP规范应用的要求纳入部门和个人绩效考核范围，加大规范应用检查、考核力度。通过总部、企业的共同努力有效遏制了不规范操作现象，活动结束时每月发现的问题数下降到开始时的10%，取得了显著成效。

2011年将月度监控指标增加到240个，进一步加大了月度应用监控力度，按月召开月度监控问题分析会，编发ERP应用“比学赶帮超”活动简报。月度规范应用情况良好的企业由1月份的28家逐步增加到9月份的64家，12月份的77家。监控发现的问题由1月份的52个逐步减少到9月份的16个，12月份的1个。全年累计发现问题380个，经过协调督促，问题都得到了整改。

2012年1 -10月份，月度规范应用情况良好的企业保持在70家左右，最高达到76家。

监控发现的问题进一步减少，累计只有181个。