4．量化的考核机制

建立科学量化的ERP应用考核机制，实施严格的ERP应用考核，保证ERP系统在支撑体制和机制改革、管理创新、业务协同、资源配置、管理决策、风险防范、降本增效等方面发挥应有成效。

一是建立总部、企业二级应用监控体系。建立较完备的总部、企业二级ERP应用监控体系，每月针对ERP应用涉及的功能应用情况、业务流程规范化运行情况、主数据的标准化程度、系统操作的及时性和规范性等重难点问题开展常态化的ERP应用监控，及时发现并解决应用中存在的问题，其中总部层面的监控涉及油田、炼化、销售、科研等企业的所有专业模块，月监控指标近200多个，监控点近5000个。

二是实施科学量化的ERP应用绩效考核。党组明确要求将ERP应用纳入总部对企业高层管理人员绩效考核范围，每年根据总部ERP监控结果，结合相关专项工作开展情况对企业ERP绩效进行量化排队和考核兑现。各企业也将ERP应用要求纳入财务管理、生产计划、产品销售、物资供应、设备管理等业务岗位的工作职责，将ERP应用绩效纳入企业对部门和个人日常绩效考核范围，严格考核兑现。