6.3.1.2 ERP应用管理的主要做法与成效

1．建立ERP应用管理制度、应用标准

建立健全ERP应用管理制度、应用标准是抓好ERP应用的基础和保证。根据现阶段ERP应用管理的需要，在“目标引导，严格要求，逐步推进”的原则指导下，从2005年开始，中国石化用3年时间完成ERP应用管理制度和标准体系的建设。主要有：《ERP应用管理办法》、《ERP模板管理办法》、《ERP深化应用指导意见》、《ERP运行和应用规范》、《ERP应用达标管理办法》、《ERP应用达标考评细则》、《企业高层管理人员ERP应用绩效考核指标》。

《ERP应用管理办法》明确了ERP应用管理的内容，界定了总部各事业部及相关职能部门、企业、建设运维单位在ERP应用中的组织分工和工作要求，对ERP系统一些重要功能应用提出原则要求；《ERP运行和应用规范》对企业ERP系统各个模块运行和应用提出了明确而具体的要求，是整个ERP应用管理制度体系中的基础制度，是检验和评判企业ERP应用优劣的标准；《企业高层管理人员ERP应用绩效考核指标》明确了企业高层领导人员在ERP应用工作中应该关注的主要问题及具体要求，考核结果与企业高层管理人员绩效挂钩，对于提高企业高层管理人员对ERP应用的重视程度作用显著。