从事IT工作的人，通常来说有2个发展方向，一个是专家方向，一个是管理方向。今天我们来说一下IT团队管理，作为IT团队的Leader，管理一个IT团队需要以下几个方面的工作：

1、明确团队目标和职责分工

在团队成立之初，需要明确团队的目标和职责分工，并将其与团队成员进入行沟通和确认。在实际工作中，也需要不中断调整和优化团队目标和职责分工，以满足业务发展和团队成员的个人发展需要。

2、激励和培养团队成员

要激励和培养团成员，可以采取多种方式，比如提供培训和学习机会、提供晋升和加薪机会、建立良好的团队文化等。在日常工作中，还是要关心团队成员的工作和生活，以及时给予关注和支持，激励他们积极工作。

3、推进项目管理

在项目管理方面，需要推进敏捷开发、持续集成等流程，加强项目管理和协调，及时发布现在和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。同时，还需要建立合理的项目评价和风险管理机制，及时调整整项目标策略和方案。

4、加强沟通和合作

作为IT团队的Leader，需要加强团队内部的沟通和合作，及时收集团成员的反施和意见，根据实际情况调整整体工作方式和流程。同时，还需要与其他部门建立良好的沟通和协作机制，共同推进业务发展。

5、关注技术发展和趋势

在IT行业中，技术发展和变化非常快，作为IT团队的Leader，需要关注技术发展和趋势，及时引加入新的技术和工具，提高团队的技术水平和竞争能力。

综上所述，管理一个IT团队需要全面考查团队成员的发展和团队目标的现实，同时也需要关注技术发展和业务发展趋势。只有全面、高效的管理团队，才能更好地提升团队的业务能力和竞争力。