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标签:IT管理共有116条记录
  • 项目管理的内容有哪些?如何做好项目管理?

    众所周知,成为一名合格的项目经理实际上并非易事。智商决定我们的技术能力,情商决定我们的沟通能力。但是对于一些项目管理的新手小白来说,他们不知道项目管理的内容有哪些?如何做好项目管理?其实关于项目管理的内容主要有七点需要了解的,而对于做好项目管理只需要简单的五步......

    2020-10-30
  • 项目管理中需要知道的五宜五忌是什么?做项目管理需要哪些证书?

    众所周知,项目管理是项目经理,在资源有限的情况下,使用系统的观点,方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作。即计划,组织,指导,协调,控制和评估从项目投资决策开始到项目结束的整个过程,以实现项目目标。因此近年来做项目管理的人越来越多,那么项目管理中需要知道的......

    2020-10-30
  • 如何快速推动项目进度?如何让项目进度恢复正常?

    每个公司通常都会启动一些新项目,或者引进一些人才,或者一些经理要求他管理项目的开发。作为创始人或经理,我们当然希望这些项目发展很快。在此会有许多外部商业竞争环境会影响项目的开发,但是从项目本身来看,往往会有很多因素影响项目进度的推动。那么如何快速推动项目进度?......

    2020-10-22
  • 在项目管理中,项目计划实施要注意哪些事项?如何进行流程管理?

    众所周知,一个完整的项目管理可分为五个阶段:启动阶段,计划阶段,执行阶段,监督和控制以及完成阶段。在项目管理的所有阶段进行监视和报告工作,这也要求我们充分发挥项目管理工具的作用。如果没有项目管理工具,我们可能会忙于收集可操作的数据,跟踪进度并按时完成任务,而没......

    2020-10-22
  • 成为项目管理师要注意哪些方面?项目管理师的就业前景如何?

    项目经理是指掌握项目管理原则,技术,方法和工具,参与或领导启动,计划,组织,执行,控制和结束过程的活动,以确保项目能够满足指定的范围,时间,质量和条件,成本约束完成设定的目标。项目经理是对项目管理专业人员的知识,经验,能力和创新意识的综合评估。它具有广泛的认可......

    2020-10-19
  • 大型IT项目管理中,业绩不增长的原因有哪些?三个避免是什么?

    众所周知,IT项目管理是IT领域中项目管理的应用,结合了IT行业的特点来使用项目管理技术,概念和方法,包括9个知识领域,以及启动,计划,实施,控制和关闭的过程。IT项目管理是规划,组织和制定职责,以实现组织的特定信息技术(IT)目标。那么在大型IT项目管理中,业绩不增长的......

    2020-10-16
  • 项目经理是否需要学习领导力?项目经理怎样炼就终极领导力?

    成功的项目经理知道如何帮助其下属提高工作效率,并且知道该做什么和不该做什么来鼓励员工。领导力是激发下属工作热情的最重要因素。 缺乏领导力的经理经常导致员工辞职。努力成为最大的项目经理应该是每个经理的最高目标。帮助员工感到值得,被认可和赞赏的项目经理也是管理的有......

    2020-10-15
  • 如何培养项目经理的领导力?

    企业的竞争力在很大程度上取决于项目管理,项目经理在项目负责人中扮演着关键角色。项目经理的职责是组织和领导项目团队使用有限的资源在有限的时间内完成符合质量规格的任务。它包括为实现项目目标而进行的计划,组织,指挥,协调,控制和评估。项目经理是项目团队的核心成员,领......

    2020-10-15
  • 如何成为卓越的项目经理?

    您可能已经是项目经理,或者您正在努力成为项目经理。但是无论如何,如果想真正地培训项目经理,首先让自己成为项目经理,然后才有机会成为其他人的项目经理。但无论如何,成为优秀的项目经理需要许多优秀的素质。那么如何成为卓越的项目经理?在任何项目中,要成为优秀的项目经理......

    2020-10-15
  • 提高项目管理能力的技巧有哪些?项目经理为什么要求项目人员写周报?

    “经营决定生死,管理决定成败。” 当社会整体经济环境良好时,企业的管理能力差异就不容易体现,因为管理能力更加突出。在激烈的竞争环境中,管理能力的高低几乎决定了公司能否在下一个“春天”中生存。尤其是在做某个项目时,项目管理能力尤为重要。那么提高项目管理能力的技巧......

    2020-10-14
  • 项目管理师是干什么的?成为项目管理师要注意什么?

    对于项目管理师很多人都不是很清楚。那么到底项目管理师是干什么的?成为项目管理师要注意什么?在回答这两个问题之前,首先让我们了解一些什么是项目管理师。项目经理是指掌握项目管理的原理,技术,方法和工具,参与或领导发起,计划,组织,执行,控制和结束过程的活动,以确保......

    2020-10-13
  • IT管理是什么意思?IT管理是如何划分的?

    众所周知,IT行业是一个相对广泛的行业,计算机和网络通信也是IT行业的一部分。 因此,IT行业主要是基于计算机或通信的行业,例如Internet公司,软件和硬件开发,手机通信公司以及IT产品服务都可以成为IT行业。当然这些IT行业的应用,是需要一定的管理。那么IT管理是什么意思?IT......

    2020-10-13
  • 项目管理证书有哪些?

    说到项目管理证书,相信很多人都会想到PMP证书。但是项目管理的证书可不止这一个证书,它还有很多证书。那么项目管理证书有哪些?项目管理的证书除了PMP证书外,还有ACP考试认证、信息系统项目管理师、Prince 2、信息系统集成项目管理工程师、PGMP等等。下面我们就来详细了解一下......

    2020-09-29
  • 什么是项目组合管理?项目组合管理的领域有哪些?

    熟悉项目管理的人都清楚,在项目管理中,有一项管理是项目组合管理。项目组合是指一起管理以实现组织的战略目标的项目,程序集和其他任务。特别要强调的是,项目组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。项目组合与组织战略目标的实现有关。在了解项目组合后,很多人想知道......

    2020-09-29
  • 什么是干系人管理?如何管理干系人?

    如今,在项目管理过程中,越来越多的项目经理意识到,干系人管理是项目管理中最重要的管理之一,并且在实现项目目标中起着至关重要的作用。可以说,没有这种管理,项目成功的机率最小。在PMBOK中,干系人的定义简单的可以理解是,影响项目或受项目影响的人,他们都是项目的利益相......

    2020-09-28
  • 如果想拿到项目管理类的职称可以考什么证书呢?怎么考?

    每个成功项目的背后,都有一个技术精湛的项目经理。 从软件和硬件升级到安全补丁,再到应用程序开发再到软件发行,项目经理使团队步入正轨并提高工作效率。几乎所有的IT专家都可以从获得项目管理证书中受益,这表明证书持有者已经知道如何主动地计划,安排,预算,执行,交付和报......

    2020-09-28
  • 项目经理的重要技能

    项目管理是软件开发中的一个复杂领域。有时,作为项目经理,觉得管理者对所有事情都负责。因为项目管理者表现直接影响到整个项目的成功率。项目经理不仅管理任务,而且最重要的是,指导团队实现项目目标。要成为一名出色的项目经理,需要跨学科的方法以及掌握硬技能和软技能的能力......

    2020-09-27
  • IT服务管理人员需要掌握的技能有哪些?

    互联网技术通过计算机网络将不同的设备相互连接,加快了信息传输速度,拓宽了信息获取渠道,促进了各种软件应用程序的开发,并改变了人们的生活和学习方式。互联网技术的广泛应用是进入信息社会的标志。越来越多的政府机构,事业单位和大型企业正在使用Internet技术来提升和提高管......

    2020-09-25
  • 什么是项目管理?如何进行有效地项目管理?

    “项目管理”的直观概念是“对项目进行的管理””,这也是其最原始的概念。 它说明了两个含义,即:项目管理属于管理的广义范畴,而项目管理的对象则是一个项目。但是,随着项目的发展及其管理实践的发展,项目管理的内涵得到了极大的丰富和发展。如今的“项目管理”已成为一种新......

    2020-09-24
  • 项目管理如何在互联网公司运用的?如何管理项目风险?

    众所周知,项目管理适用的范围十分广泛,因此很多互联网公司也在不断的运用项目管理来管理公司项目。那么项目管理如何在互联网公司运用的?互联网公司如何管理项目风险?在互联网公司运用项目管理主要就是快速和灵活,这样才能更好的管理项目,以及在公司出现项目风险时,做出及时......

    2020-09-18