大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异主要体现在管理范围、管理复杂度和团队协作与沟通等方面。需要根据具体的项目情况和目标选择合适的管理方式，确保项目的顺利完成。

1、管理范围：大型IT项目通常涉及到多个子项目或模块，需要综合考虑整体的项目目标和各个子项目之间的协调。项目群管理则更侧重于多个相关项目的集合，需要关注项目之间的依赖关系和整体效益。而项目单元管理则是针对单个项目或任务进行的管理，相对简单。

2、管理复杂度：大型IT项目和项目群的管理复杂度较高，需要处理更多的接口、依赖关系和资源分配等问题。而项目单元管理的复杂度相对较低，只需关注单个任务或项目的完成情况和质量。

3、团队协作与沟通：大型IT项目和项目群管理需要更加注重团队协作和沟通，确保各个子项目或项目之间的协同和一致性。而项目单元管理的团队协作和沟通相对简单，只需关注单个任务或项目的团队成员之间的协作。

4、管理层级：大型IT项目通常采用多层级的管理结构，包括项目总监、项目经理、子项目经理等不同的管理层级，以确保项目的有序进行。而项目群管理也需要考虑多个项目之间的协调和管理，通常会设置项目群经理来负责整体的管理。相比之下，项目单元管理的层级结构较为简单，通常只需设置单个项目的负责人或团队成员。

5、风险管理：大型IT项目和项目群的管理更加注重风险管理，需要识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。而项目单元管理的风险管理相对简单，只需关注单个任务或项目的潜在风险。

6、交付物与成果：大型IT项目和项目群的交付物和成果通常更加复杂和多样化，需要综合考虑多个子项目或项目的成果和交付物，以确保整体的项目效益。而项目单元管理的交付物和成果相对简单，只需关注单个任务或项目的成果和交付物。

综上所述，大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异还体现在管理层级、风险管理和交付物与成果等方面。需要根据具体的项目情况和目标选择合适的管理方式，以确保项目的顺利完成。