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产品经理如何做竞品分析?

  • 发布时间:2020-10-13
  • 来源:中培教育网

  产品经理,也称为产品计划,是指在公司中计划和管理某种产品或某种类型产品的人员,主要负责产品开发,制造,营销和渠道。产品经理是很难定义的角色,如果必须用一句话来定义它,那么产品经理就是为最终用户服务并负责产品整个生命周期的人。因此作为产品经理需要具备很多技能,做竞品也是其中技能之一。那么产品经理如何做竞品分析?

  产品经理如何做竞品分析?

  竞品分析的对象,90%来自于你现在直接竞争的对手,10%来自于未来存在的威胁即间接竞争对手。找出你的竞争对象,并且逐一寻找差异化。做竞品分析主的步骤:竞品分析维度>竞品搜集>输出文档。

  一、竞品分析维度

  做竞品分析之前,确定竞品分析维度。做竞品分析主要是从竞品对手的市场份额是多少?核心竞争力是什么?推广、营销、运营手段有什么不同?竞品对手是如何切入市场的?产品的迭代过程或者是怎么演化的?

  二、竞品搜集

  找竞品对像,找出所有竞品,包括直接竞品和间接竞品。对竞品进行过滤筛选,对其中有价值的竞品展开分析。应用市场应用多如牛毛,怎么样去找到你的竞品呢?这里提高一些参考方法。百度、应用市场、知乎、微博、行业动态网站、谷歌等。

  三、输出文档

  竞品分析文档的输出形式,竞品分析文档的输出形式不一,格式不拘一格。重点是清晰表达出自己的思路和观点、得出相应的分析结论。

  1、项目背景

  全局包含概述或背景目标、竞品对像、竞品产品模式、竞品市场份额、竞品切入市场的切入点。概述或则背景目标,主要说明这个文档的,目的以及一些份文档的背景,便于看这份文档的人,能快速读懂写文档的人的意图。竞品对像,则要说明这次分析的竞品对像,有哪些。竞品的各自产品模式是什么(B2B、B2C,C2C还是其他)?竞品目前的份额在各大应用市场的份额有多少?竞品是如何切入这个市场的?

  2、竞品迭代

  竞品的迭代过程、竞品的结构布局、竞品流程、竞品的推广、运营、营销手段,了解竞品迭代过程所完善的功能,都完善了哪些功能?现如今竞品的结构布局是怎么样的?竞品的各个功能点的操作流程是怎么样的?以及不同阶段的推广、运营、营销手段又是怎么样的?逐一把竞品列出来,最后做个综合对比。

  3、输出观点

  得出相应的结论,做swot分析,了解现在市场竞品的优、劣势,以及现在市场上的风险和机会,最后摆出自己的观点,写一份竞品分析文档介绍需要多维度分析。自己的想法、论点有数据支撑,有理有据,想要实现的想法更有说服力。

  通过上述介绍,产品经理如何做竞品分析相信大家已经清楚了吧,想了解更多关于产品经理的信息,请继续关注中培教育。

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