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  • 项目实施之系统上线运行

    在系统测试成功的基础上，项目实施组对测试运行结果与企业原系统进行差异分析。在差异分析达到项目设计指标的基础上，项目组应提出上线运行申请，经项目指导委员会审议批准后，实施系统上线程序。系统上线程序一般采用会议形式，在系统上线会议上，由项目组汇报项目工作报告、项目......

    项目管理
    2018-06-06

  • 项目实施之运行管理制度制定

    项目上线前要制定相配套的系统运行管理制度，内容包括运行方案、维护方案（包括数据维护、系统维护、数据备份、系统备份、系统恢复、故障处理等），以及运行涉及部门的分工、职责等。

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    2018-06-06

  • 项目实施之最终用户培训

    在系统测试运行过程中，关键用户获得了对系统运行基本技能和经验，在项目实施顾问指导下，组织关键用户编写用户系统操作手册，将复杂的软件系统，转换成每个岗位容易理解、方便操作的操作步骤。并由关键用户担任讲师，使用终端用户熟悉的语言和业务概念，对所有岗位的终端用户进行......

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    2018-06-06

  • 项目实施之系统测试运行

    根据详细设计和系统组态，构建项目软件系统的实体。企业关键用户和项目咨询顾问一起制定系统测试方案、准备测试数据，进行系统单元测试、集成测试和用户接受测试，最后形成系统测试报告。至此，项目提供的软件系统投入测试运行。

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    2018-06-06

  • 项目实施之数据准备

    在系统配置、组态完成后，系统上线运行前，有一项重要的工作是系统运行所需数据的收集、整理与导人，正确完整的静态主数据与期初动态数据是系统有效运行的前提，所谓三分技术、七分实施、十二分的数据，说明了数据的重要性。一般来说，数据转换将伴随ERP项目整个实施过程：确定数......

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    2018-06-06

  • 项目实施之系统配置、组态

    项目咨询顾问根据描述和设计的项目相关企业业务蓝图，在信息项目提供的软件系统中进行配置和系统模型组态，通过系统演示(CRP)的形式与企业业务骨干交换意见，在此基础上进行修改，直至完善。

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    2018-06-06

  • 项目实施之业务蓝图设计

    对于ERP和MES这样的大型信息化项目，涉及企业的业务流程，需要项目组关键用户和项目咨询顾问一起对项目相关的企业业务流程进行调查，收集整理相关资料，全面了解企业的生产经营管理对信息化技术的应用需求，并根据信息技术项目的管理理念进行未来业务蓝图的设计（包括业务流程设计......

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    2018-06-06

  • 项目实施之关键用户培训

    项目关键用户不仅是项目的实施人员，而且是项目的业务骨干，如何实现信息项目所涉及的业务流程的改进，关键用户将发挥举足轻重的作用。

    项目管理
    2018-06-06

  • 项目实施之实施方案

    项目实施组的第一项任务就是做好项目实施准备工作，包括制定项目实施方案和召开项目启动会。

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    2018-06-06

  • 项目实施之项目组织

    信息化项目组织在企业信息化组织架构下，在项目实施时组建项目实施组。项目实施组包括实施企业和承建单位两方面的人员，实施企业的相关领导担任项目负责人，承建单位指派的项目经理在企业项目负责人的指导和支持下，开展项目实施工作。

    项目管理
    2018-06-06

  • 可行牲研究报告的评审

    项目可行性研究报告完成后，由企业项目责任部门（单位）正式行文上报企业信息化管理部门，经审查符合要求后，方可组织评审。

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    2018-06-06

  • 项目可行性研究报告一般包括以下内容

    项目可行性研究报告一般包括以下内容

    项目管理
    2018-06-06

  • 编写项目可行性研究报告

    可行性研究报告是可行性研究的重要文档成果，是项目立项决策的主要依据。为了保证可行性研究报告的科学性、客观性和公正性，有效防止错误和遗漏，规避项目立项建设风险

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    2018-06-06

  • 可行牲研究编制步骤之方案研究论证

    在需求分析调研的基础上，确定项目总体目标、任务和分阶段目标及主要功能，设计系统总体结构；划分分系统（模块）及确定分系统（模块）边界；提出系统集成方案和采取的技术路线；提出项目建设的关键技术和解决途径；提出系统的配置原则和初步配置方案；提出系统所需的内外部接口要......

    项目管理
    2018-06-06

  • 可行牲研究编制步骤之需求分析调研

    项目可行性研究小组对企业发展战略目标、核心业务、管理和生产模式现状及现行信息系统等进行调查研究，分析并明确企业实施项目的需求和必要性。一般可采用召开座谈会、个别交谈、分发调研表格等方式，进行有关信息、资料、报表的收集、汇总和分析工作。

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    2018-06-06

  • 可行牲研究编制步骤之准备

    企业信息化管理部门会同企业项目责任部门（单位）开展项目可行性研究前期准备工作，做到组织落实、队伍落实和资金（指开展可行性研究所需经费）落实。

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    2018-06-06

  • 项目可行性研究

    (1)确定总体目标和分阶段目标、建设内容及主要功能；(2)确定项目实施范围，描述新业务流程和信息流程，设计系统总体结构；(3)划分分系统（模块），确定分系统（模块）边界；(4)提出系统（模块）技术架构、系统集成方案和采用的标准规范；(5)分析关键技术和技术路线；(6)提出系统的......

    项目管理
    2018-06-06

  • 可行牲研究的主要内容之需求分析

    需求分析是项目可行性研究的重要内容之一，也是科学进行项目可行性研究的基础。需求分析必须根据企业生产经营发展战略目标，对比国内外同类先进企业IT应用及发展趋势，分析企业现状（包括企业生产经营管理模式、业务流程、信息流程、信息基础设施水平、现有信息系统及应用情况、组......

    项目管理
    2018-06-06

  • 可行牲研究的主要内容

    信息化项目可行性研究主要是根据企业发展战略目标及内外环境，以市场需求为导向，以创新为动力，以效益为目标，从实现跨越式发展的高度出发，分析企业对项目建设的需求，进行调查研究

    项目管理
    2018-06-06

  • 信息化项目可行性研究应注意以下几点

    (1)把调查研究工作贯彻到可行性研究的全过程。必须站在客观公正的立场进行调查研究，搞好基础资料的收集，掌握切实可靠的资料，保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性。

    项目管理
    2018-06-06

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