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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2024-12-11
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截至2024年,国内持有NPDP证书的人数已经超过了2万人,而持有PMP证书的人数则达到了约56万人。
2024-12-11
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PMP(Project Management Professional®)项目沟通管理的主要过程通常包括三个核心阶段:规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。
2024-12-10
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PMP(Project Management Professional®)项目沟通管理的主要过程通常包括三个核心阶段:规划沟通管理、管理沟通和监督沟通。以下是每个阶段的详细介绍:
2024-12-09
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PMP(项目管理专业人士)在安排项目干系人参与项目工作时,需要遵循一系列系统而细致的过程,以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是一些关键步骤和策略:
2024-12-09
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PMP(Project Management Professional®)敏感性分析的优缺点如下:
2024-12-03
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PMP(Project Management Professional®,即项目管理专业人士)敏感性分析的具体操作步骤通常包括以下几个阶段:
2024-12-03
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PMP敏感性分析的目的是评估项目中的不确定性因素对项目目标的影响程度,并确定哪些因素是关键性的,以便项目经理能够制定相应的风险管理策略和应对措施。
2024-12-03
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PMP(项目管理专业人士)弹回计划的制定步骤是确保项目在面临风险时能够有备用方案的重要过程。以下是详细的制定步骤:
2024-12-03
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PMP(项目管理专业人士)中的弹回计划(Fallback Plan),作为项目风险管理策略的关键组成部分,具有以下几个显著特点:
2024-12-03
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PMP团队创建阶段,即团队建设阶段,是项目管理中的一个关键过程。它涉及到团队成员的相互认识、协作和共同成长,通常被划分为五个阶段:形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。
2024-12-03
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PMP是指项目管理专业人员资格认证,由美国项目管理协会PMI发起。截至2023年底,中国大陆地区累计参加PMI项目管理考试人数近120万人次,有效持证人数超过60万人,占全球比例约35%。
2024-11-30
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PMI官方数据显示,截至2023年底,中国大陆地区累计参加PMI项目管理考试人数近120万人次,有效持证人数超过60万人,占全球比例约35.5%。
2024-11-26
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PMP(项目管理专业人士)干系人管理过程是一个复杂但至关重要的环节,它涉及识别、分析、规划、执行和监控干系人的需求和期望。以下是PMP干系人管理过程的详细阐述:
2024-11-25
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在PMP(项目管理专业人士)的知识体系中,干系人管理计划是项目管理过程中的一个重要组成部分。以下是对PMP干系人管理计划的详细阐述:
2024-11-25
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项目管理需求不断增加,PMP认证作为国际上公认的项目管理专业人士证书,在国内的热度是只增不减,单单只是2023年的报考人数就达到了24万。
2024-11-25
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PMP(Project Management Professional)采购说明书,通常指的是采购工作说明书(Statement of Work,简称SOW)。在项目管理领域,SOW是一份非常重要的文件,它详细定义了采购产品的需求、质量等相关要求。
2024-11-22
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PMP(项目管理专业人士认证)中的成本加固定费用合同(Cost Plus Fixed Fee Contract,简称CPFF)是一种成本补偿合同类型,它允许项目的成本在一定范围内波动。
2024-11-21
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在PMP(项目管理专业人士认证)的语境中,除外责任(Exclusion of Liability 或 Exclusions)通常指的是在项目合同、协议或范围说明书中明确列出的,项目团队不承担的责任或义务。
2024-11-21
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随着11月30号PMP考试日的临近,还剩不到两周的备考时间,在这个阶段,合理的学习策略和高效的复习方法对于巩固知识、提升解题能力至关重要。
2024-11-19