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标签：项目管理共有248条记录

  • 计算机软件项目管理需要考什么证书？项目管理员报考条件是什么？

    很多人进入工作场所后，经过长时间的总结和惊讶积累发现，如果从事与计算机相关的工作，如果要在工作场所中更具竞争力，则必须首先考虑最有价值的证书。该证书对于您自己的专业学习进度和工作场所的需求非常有用，就好比从事项目管理的工作，拥有计算机软件项目管理的相关证书一样......

    项目管理 IT管理
    2020-09-15

  • 项目管理经典技术有哪些？这8项一定要有

    如今企业发展的速度很快，项目的速度和频率也很高，项目管理的难度也增加了。进行项目意味着增加投资，投资意味着风险，项目风险管理也必须提上议事日程。对企业现有业务的深度培养决定了企业发展的深度，而企业项目管理的质量决定了企业发展的广度。如果一家企业要做大做强，就不......

    项目管理 IT管理
    2020-09-15

  • 项目管理的证书对找工作有用吗？如何进行有效地进行项目管理？

    如今越来越多的公司在招聘的时候，都比较看重项目管理的证书。对持有项目管理证书的人采用优先录取态度。因此有人就想知道到底项目管理的证书对找工作有什么用呢？如何进行有效地进行项目管理？通过上述我们也不难看出，项目管理的证书对找工作是有用的，至于具体什么作用请看下文......

    项目管理 IT管理
    2020-09-14

  • 项目管理对组织的价值是什么？与企业管理有哪些区别？

    我们从事的大多数项目都是具有创新和变革意义的活动，这意味着不确定性和风险，因为人性不喜欢被改变。另一方面，人类社会所面临的制约总是人类活动的大背景。因此，当我们要完成一个项目并实现一个变更目标时，我们还需要解决不确定性和四个约束这两个主要问题，因此项目管理应运......

    项目管理 企业管理
    2020-09-09

  • 项目管理到底在“管理”什么？项目管理流程都包括什么？

    在我们经常见到的项目管理中，无非就是一种以项目为对象的系统管理方法。通过临时的特别灵活的组织，可以有效地计划，组织，指导和控制项目，以实现对项目全过程的动态管理以及对项目目标和优化的全面协调。那么项目管理到底在“管理”什么？项目管理流程都包括什么？项目管理贯穿......

    项目管理 项目管理流程
    2020-09-08

  • 项目计划需确定的事项有哪些？

    说起项目管理，其实是管理的一个分支。项目管理的定义是指在项目活动中使用专业知识，技能，工具和方法，以使项目能够在有限资源下达到或超过既定要求，以及所需的过程。项目管理是与成功实现一系列目标相关活动的整体监视和控制。这包括计划，安排和维护构成项目的活动的进度。那......

    项目计划 项目管理
    2020-09-07

  • 项目管理有哪些阶段？如何才能做好项目管理？

    项目管理无处不在。在IT公司中，完成某种产品或征服某种技术的过程就是项目管理。建筑物和桥梁的建造也是项目管理。为完成本季度的季度任务，逐一取消目标。分配和实施最终季度任务的过程也是项目管理。那么做这些项目需要经历哪些阶段呢？如何才能做好项目管理呢？其实做项目管理......

    项目管理 项目管理阶段
    2020-08-24

  • 什么是项目管理？项目管理包括哪些方面？

    我们经常说到项目管理，但是对于到底什么是项目管理，以及项目管理包括哪些方面并不清楚。项目管理是实践，启动，计划，执行，控制和结束团队工作以在特定时间，达到特定目标，并满足特定成功标准的实践。项目管理的主要内容是挑战在给定的范围内实现所有项目目标。通常在开发过程......

    什么是项目管理 项目管理
    2020-08-18

  • 怎样判断自己是否适合做项目管理？

    如今，越来越多的人想要转行做项目管理，但是并不是所有人都适合做项目管理，那么怎样判断自己是否适合做项目管理?每个人的情况都不一样。要成为项目经理，需要具备以下能力即：是否了解项目管理的相关领域知识、协调能力、文笔、抗压能力。如果没有这些能力，那么可能就没有资格......

    项目管理 IT管理
    2020-08-12

  • 怎样做好项目管理工作？流程是什么？

    我们在做项目时，经常会遇到这样的情况，计划好的完成日期，最终会因为很多原因没有按照约定的日期完成。对于项目的管理者来说，怎样做好项目管理工作？项目质量管理必须首先在项目开始之前弄清项目的目标和项目的质量，然后考虑如何确保质量和制定衡量质量的标准。如何做好项目管......

    项目管理 IT项目管理流程
    2020-08-06

  • 什么是项目管理？

    之前介绍了很多关于项目管理的知识，但是仍然有很多新手小白对什么是项目管理并不清楚。项目管理是在有限的资源约束下，实现既定的质量工作目标。因此，管理人员需要使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作，规划，组织，协调，控制和总结项目的整个生命周期......

    项目管理 IT管理
    2020-08-05

  • 开发人员如何转型项目管理？

    俗话说的好“不想当将军的士兵，不是好士兵”，做开发人员也是一样。因此很多做开发人员都想转型做项目管理。但是对于开发人员如何转型项目管理和转型项目经理需要具备哪些能力是很多人想了解的。下面总结三点转型项目经理的方法以及三点转型项目经理需要具备的能力。

    项目管理 IT管理
    2020-08-04

  • 如何创建项目管理沟通计划

    软件开发过程非常复杂，有时甚至很混乱。为了减少这种情况，必须对所有阶段进行合理的组织，计划和协商。沟通不畅，缺乏明确性和错过最后期限将危及任何项目。好在有一个项目经理，其职责是为开发过程的每个步骤定序并将其记录在沟通计划中。它可以防止上述问题的发生，并有助于尽......

    项目管理 IT管理
    2020-07-27

  • 如何管理小型项目组？

    一家小型IT咨询公司中，尽管有大量项目等待项目经理来推荐，但是人员不足，导致很多工作无法推进，这就需要项目经理来进行合理的安排工作，保证项目的顺利进行。一般小型项目大约一偶4-5个人左右。那么项目经理如何管理小型项目组，以保证项目顺利推进呢？我们的大多数客户都要求......

    项目管理 IT管理
    2020-07-20

  • PMP项目管理如何应用到互联网公司实际当中的？

    PMP项目管理如何应用到互联网公司实际当中的？在回答这个问题之前，我们必须知道，PMP是指项目管理专业人员的资格认证，它是含金量很高的认证证书。但是，许多项目管理专业人员仍然不知道如何正确理解PMP。在Internet公司中，使用PMP项目管理是一套系统的项目管理方法。它适用于任......

    PMP 项目管理
    2020-07-07

  • 做好PMP项目管理探讨要怎么做？

    做好PMP项目管理探讨要怎么做？在讨论PMP项目管理及Internet公司的产品研发项目管理时，每个部门 职位都有其自己的定位，无论是对还是错，都会有自己的区别，主要是分工不同。如果有项目经理的话，产品经理也是项目的负责人。但是这个项目的目标是什么，项目经理可以吐槽下吧，估......

    PMP 项目管理
    2020-07-06

  • 项目拖延的原因有哪些，项目经理该如何应对？

    很多企业都有过这种情况，就是本来做好的项目预期，结果没有按照指定的日期完成而被拖延。一般情况下，项目被拖延几天的情况还算比较好的，有的项目甚至被拖延几个月的时间，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果项目被拖延了，项目经理找到原因后又该如何应对呢？带着这些问......

    项目管理 IT管理
    2020-06-10

  • 中国石化项目管理实践

    “十五”、“十一五”期间，中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设，基本建成了信息化“三大平台”，在三大平台总体架构下，开展了ERP、生产营运指挥、炼化MES、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流管理及综合办公等“十大信息系统”的项目......

    项目管理
    2018-06-06

  • 项目竣工验收

    通常在上线投用后，重大项目平稳运行超过6个月，一般项目平稳运行超过3个月，用户对项目的应用效果和满意度达到目标要求，即可申请项目竣工验收。项目竣工验收依据是批准的可行性研究报告、总体设计、合同，由验收专家组按照规定程序进行验收。

    项目管理
    2018-06-06

  • 项目实施之文档管理

    总体设计、详细设计、工作报告、技术报告、测试大纲、测试报告、用户手册，以及应用软件源代码等，所有文档资料须交信息化管理部门统一归档管理。

    项目管理
    2018-06-06

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