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9月1日,由中国标准化协会(全国项目管理标准化技术委员会秘书处)组织开发的“项目管理人员评价信息系统” (http://cspm.china-cas.org),正式上线。该系统主要用于项目管理专业人员的能力评价,系统主要包括“考生报名”、“关于评价”、“报名指南”、“证书查询”,以及“信息发布”等相关板块。
2023-09-05
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需求管理(Requirement management)是产品经理定义、规划产品的前置工作,需求挖掘、分析管理有难点,在工作中经常出现客户怎么说我就怎么做,结果产品上线之后并不受到用户喜爱或者客户不买单的情况.
2023-08-25
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项目管理中,针对项目中的不同方面,需要制定不同的子计划。这些子计划可以包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理等。
2023-08-22
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项目管理是指运用专业的知识、技能和工具,计划、实施、控制和收尾项目的过程。其主要内容包括:项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
2023-08-22
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PMI-ACP是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球206个国家和地区推出敏捷实践专业人士资格认证。PMI-ACP® 认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。
2023-07-24
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项目管理工作几年后,已经具备一定项目管理实践经验,这时候需要考个PMP证书增强自身实力。
2023-07-21
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在大企业中,项目管理是至关重要的,因为大企业通常有复杂的项目、庞大的团队和庞杂的业务流程。以下是大企业如何做好项目管理的一些建议:
2023-07-18
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项目管理是工作中常遇到的,很多人想通过考证提高自身的项目管理能力,初次学项目管理,选择PMI-ACP®认证有哪些优势?选择初次学习项目管理并考取PMI-ACP®认证具有以下优势:
2023-07-13
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技术转行项目管理并考取PMP(Project Management Professional)证书是一个常见且可行的选择。许多人通过获得PMP证书成功地转行到项目管理领域。以下是一些关于技术转行项目管理并考取PMP证书的考虑因素:
2023-07-11
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PMP(项目管理专业人士)是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)认可的一项国际性项目管理资格认证。PMP认证是对项目管理人员的能力和知识的评价,早在确认他们配备在项目管理领域中领导和指导项目的能力。
2023-06-21
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获取PMP®证书,不仅提升项目经理项目管理水平,也直接体现项目经理个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。PMP®(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。由美国项目管理协会Project Management Institute(简称PMI)发起。目前已在全球206个国家和地区进行认证。
2023-06-19
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PMP(Project Management Professional)证书在项目管理领域具有显著的价值,对持证人和他们的职业发展有着多方面的影响和好处,下面我们一起了解一下。
2023-05-25
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全球项目管理2023工作趋势报告
2023-05-19
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目前在国内多数企业中,企业架构师仍然是一个新的概念。有经验的业务分析员、软件架构师,虽然在部分行使着企业架构师的职能,但他们却远远无法实现企业架构师的职能。企业架构师是一个组织的思想带头人和专家,他将数字化转型负责人、项目经理、解决方案专家和数据分析师的职能和......
2023-02-23
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最近,项目管理类证书大家讨论的很热,很多小伙伴都在问有关项目管理相关证书,以及它们之前的联系和区别,项目管理行业各种各样的认证非常多,看的眼花缭乱...今天小编就汇总了几个2023年热门的项目管理证书,快来看看吧! 成功的职场最直接的表现就是晋升!各位,给自己一个快速......
2023-02-10
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PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,无论小于10人的团队,还是大规模企业组织转型,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner(PMI-......
2023-01-03
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越来越多的人想进入这些领域去从事项目管理,产品经理等岗位,所以近年来,国内掀起了一阵“考证”热潮。那么,PMP与NPDP有哪些区别?举办协会不同,考试内容不同。。。。。。
2022-08-17
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大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到......
2022-06-27
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其中在管理过程中,会有觉得自己达到极限的时候,这个时候需要跳出来,找一个角度重新考虑这件事情。付出的努力是需要我们背后花许多时间的。在职场中,如果你没有自己的过人之处,那么也就不会有什么加分项。
2021-07-05
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项目管理在IT界不是一个陌生的东西。一个优秀的项目经理,需要做的项目管理内容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎样管理一个项目的呢?那就需要从项目管理的来源以及培训来源入手。首先,它的管理来源,项目管理的内容是什么,这些都需要我们去了解。
2021-07-02