产品规划的分类需要根据企业目标、业务阶段、用户需求和资源条件进行多维度划分，以下是常见的分类方式及实践建议：

一、按规划层级分类

1、战略级规划

愿景型规划：定义产品长期使命。

目标型规划：拆解为3-5年的关键目标。

价值主张规划：明确产品核心差异点。

2、战术级规划

版本规划：按季度/年度划分功能迭代。

资源分配规划：人力、预算、技术投入的优先级排序。

风险管理规划：预判政策、技术、竞品风险。

3、执行级规划

功能模块规划：拆分为最小可行单元。

跨部门协同计划：与研发、运营、市场对齐节奏。

二、按业务阶段分类

1、探索期规划

MVP(最小可行产品)：验证核心假设。

种子用户深耕：通过访谈、问卷锁定精准需求。

2、增长期规划

规模化复制：标准化流程+区域扩展。

生态链建设：补全产品矩阵。

3、成熟期规划

收入多元化：广告、订阅、增值服务。

体验优化：通过NPS(净推荐值)提升留存。

4、衰退期规划

转型/退出策略：如柯达从胶卷转向医疗影像技术，或有序关闭业务。

三、按用户需求分类

1、核心需求规划

解决用户刚需。

关键指标：DAU、MAU、用户留存率。

2、期待需求规划

优化体验痛点。

关键动作：用户旅程地图分析、NPS短板修复。

3、兴奋型需求规划

创造超预期价值。

策略：通过“峰值体验”打造口碑。

四、按数据驱动分类

1、量化规划

基于用户行为数据。

工具：漏斗分析、A/B测试、ROI计算。

2、定性规划

挖掘深层动机。

方法：用户访谈、焦点小组、日记式追踪。

3、混合规划

数据+洞察结合。

五、按创新类型分类

1、渐进式规划

小步快跑迭代。

适用场景：成熟产品持续优化。

2、颠覆式规划

重构产品形态。

风险控制：通过独立团队或创新项目隔离试错。

3、跨界式规划

融合其他领域逻辑。

关键问题：如何平衡用户认知与商业模式。

六、按资源配置分类

1、高举高打型

重金投入快速占领市场。

适用：窗口期短、壁垒高的领域。

2、精益迭代型

低成本验证模式。

3、生态协同型

整合上下游资源。

核心：制定共赢规则(如分成比例、流量扶持)。

通过以上分类，企业可根据自身阶段、资源和目标灵活选择规划路径，最终实现“战略聚焦+快速响应”的平衡。