项目全生命周期管理的主要目的是通过系统化、规范化的方法，对项目从启动到结束的整个过程进行科学规划、协调和控制，以实现项目的最终目标并最大化其价值。具体目的包括以下几个方面：

1. 确保项目目标与战略一致

战略对齐：将项目目标与组织战略紧密结合，确保项目成果能够支持组织的长期发展方向。

明确需求：在启动阶段清晰定义项目范围、目标和预期成果，避免后期范围蔓延或目标偏离。

2. 优化资源配置与效率

资源统筹：合理分配人力、资金、时间等资源，避免资源浪费或短缺。

成本控制：通过全过程的成本管理(如预算编制、成本监控、风险储备)，降低项目总成本，提高投资回报率。

进度保障：制定科学的计划并动态跟踪，确保项目按时完成。

3. 降低风险与不确定性

风险预判：在生命周期早期识别潜在风险(如技术、市场、政策风险)，制定应对措施。

灵活调整：通过监控和反馈机制，及时应对变化(如需求变更、外部环境波动)，减少项目失败的可能性。

4. 提升项目质量与价值

质量管控：在每个阶段(如设计、执行、验收)融入质量管理，确保成果符合标准并满足用户需求。

价值最大化：不仅关注短期交付，还通过后期运营维护或效益评估，延长项目的价值周期。

5. 增强利益相关者满意度

沟通协调：通过全流程的沟通管理，平衡各方需求(如客户、团队、供应商等)，减少冲突。

透明化管理：定期汇报进展和决策依据，建立信任并提升协作效率。

6. 积累经验与知识传承

复盘总结：在项目收尾时进行经验教训总结，形成组织过程资产(如案例库、方法论)。

持续改进：通过复盘优化流程，为未来项目提供参考，提升组织项目管理能力。

7. 确保合规性与可持续性

合规管理：确保项目全过程符合法律法规、行业标准及组织内部规范。

长期影响：考虑项目对环境、社会和经济的长期影响(如可持续性设计、社会责任履行)。

项目全生命周期管理的核心是通过系统性思维和全局视角，在项目的每个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)实现目标可控、资源高效、风险可控、价值最大化，同时为组织积累经验并支撑战略目标的实现。