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采用集团化实施战略

MES项目作为ERP的伴生项目，采用与ERP相一致的集团化实施策略，充分体现了“集中集成”的信息化建设方针。经过10年的努力，MES建设坚持“六统一”原则，在炼化板块实现了所有企业的全覆盖，以统一的标准、统一的软件架构构建的生成运营平台，运行在炼化生产的第一线，越来越显示出......

MES项目
2018-06-07
企业MES项目组织架构

项目领导组的职责是：负责项目建设工作的组织领导，负责项目实施过程中重大问题的协调解决，包括关键业务流程的决策、项目组织机构的审定等。

MES项目
2018-06-07
总部MES项目组织架构二

MES项目专家组成员由各实施单位聘请的技术专家和业务专家组成，其职责是：负责为开发和实施提供专家技术服务；负责提供技术培训与技术交流。

MES项目
2018-06-07
总部MES项目组织架构一

中国石化MES项目组由总部信息部领导任组长，炼油事业部、化工事业部、资产经营管理公司及石化盈科主管领导任副组长。项目组是项目的最高领导和决策机构，它的基本职责是：负责项目总体决策；负责项目的总体协调；负责项目的现场检查及验收。

MES项目
2018-06-07
系统上线

系统上线是试运行成功的自然衔接。试运行期间，一般情况下企业处于新老系统双轨运行状态，这个阶段不宜过长，一般不超过两个月。在上线条件成熟时，及时转入上线运行，有利于项目进度节奏的控制。企业提出项目上线运行申请，总部批准之后，适时召开上线启动会，这是本阶段完成的里......

MES项目
2018-06-07
测试运行

MES项目实施路线图的第三阶段是测试运行。这个阶段的主要任务是基于经过验证的工厂模型完成权限配置、报表开发、用户培训和试运行启动等，为启动上线运行做好充分准备。试运行确认报告是测试运行阶段完成、上线运行阶段启动的里程碑标志。

MES项目
2018-06-07

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