2．采用集团化实施战略

MES项目作为ERP的伴生项目，采用与ERP相一致的集团化实施策略，充分体现了“集中集成”的信息化建设方针。经过10年的努力，MES建设坚持“六统一”原则，在炼化板块实现了所有企业的全覆盖，以统一的标准、统一的软件架构构建的生成运营平台，运行在炼化生产的第一线，越来越显示出其集团化、规模化的应用价值和应用效果。所谓集团化实施策略主要表现在以下几方面：

(1)由总部统一编制生产营运平台和炼化板块MES项目的信息化规划。

(2)集中的项目组织，建立在总部ERP指导委员会领导下的MES项目组织体系，建立从总部到企业的两级项目管理组织，并且与承建单位的项目组织融为一体。

(3)统一的项目投资，确保项目的完整性和批量采购的经济性。

(4)统一的项目实施管理，确保项目范围、项目质量的一致性。

(5)统一标准，包括标准的项目实施模板、标准的业务流程和标准的信息编码。