4.5.2.3  MES项目组织体系

根据“六统一”信息化建设原则，每一个企业的MES项目实施，均纳入总部统一建设的管理。MES项目组织体系，从总部层面到企业层面，构建上下一体的组织架构。

1．总部MES项目组织架构

在总部层面，MES项目的组织架构如图4-9所示。

中国石化MES项目组由总部信息部领导任组长，炼油事业部、化工事业部、资产经营管理公司及石化盈科主管领导任副组长。项目组是项目的最高领导和决策机构，它的基本职责是：负责项目总体决策；负责项目的总体协调；负责项目的现场检查及验收。

项目管理组对项目组负责，其基本工作职责如下：负责贯彻执行项目组的决定；负责项目的日常管理和协调；负责协调企业与项目实施组的关系；负责项目管理工作中的相关标准及管理制度的制定；组织项目的实施，对项目

的质量、进度、费用进行管理；负责对项目进行检查或评估；定期向项目组报告项目的执行情况。管理组成员由信息管理部牵头，炼油事业部、化工事业部、资产经营管理公司和石化盈科相关负责人组成。

MES项目总体组由项目实施单位负责人组成，石化盈科MES主管领导任组长。项目总体组下设执行组、开发部、工程部、专家组和运维中心。

项目总体组基本工作职责是：负责对执行组、专家组、开发部、工程部和运维中心的全面领导工作；负责聘用开发部经理、工程部经理、专家组组长和运维中心经理；负责总体设计的审查；负责审定软件的总体技术架构、系统功能和软件质量；负责审定软件开发、工程实施的统一标准规范。