在互联网领域，一说到管理，很多人第一个想到的可能就是IT项目管理。在IT领域，IT项目管理无疑被视为最基础也是最核心的管理，很多人甚至只要有了IT项目管理，互联网行业的管理问题就能迎刃而解。

不过中培IT治理专家郭老师认为，IT管理解决的是互联网建设和运营过程中的基础性管理问题，而随着互联网的迅速发展，广大的互联网用户的互联网无论是规模还是复杂程度都今非昔比。在这种环境下，就需要一种能够解决更宏观问题的管理机制，这也是IT治理诞生的需要。IT治理的产生，能够通过一套科学和系统的机制，来对IT管理进行规范和约束，从而确保其能够更好地适应企业的发展战略。

在没有出现IT治理之前，IT项目管理无疑是一种比较宏观的管理方式，因为它所涉及的也是大型的项目和庞大的资金及工程。但是IT治理诞生之后，其与IT项目管理就形成了宏观与微观，高低搭配的两个体系。

在IT治理模式下，IT项目管理成了一种在其约束和支配下的推动企业业务发展战略的管理机制，这也体现了IT治理的重要价值。

因此，在这种约束和激励机制之下，IT项目管理才能在更加规范和科学的机制下发挥其价值的最大化。

虽然IT治理是一种更加宏观的管理机制，但却是IT项目管理的基石，没有IT治理，IT项目管理就很可能成为没有根基的高楼大厦。因此只有建立好完善的IT治理机制，才能管理好互联网。

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