培训最大的难题：培训成果转化多年来我只讲授三门课——《领导者之剑》、TTT系列课程和BQB个人责任系列课程，现场反馈效果都非常好。但是当我让合作机构或助手在课后1～3个月给参加培训的学员打回访电话时，发现实际运用的效果却相差很大。
　　比如《领导者之剑》这个课程，在培训之后，多数企业在使用过程中都取得了很好的成果。多家企业因为使用课程中的工具和方法，解决了企业实际生产难题，大量节省了成本，成功申请了国家专利。一家挪威企业甚至将其在中国工厂实践的经验在其全世界范围内的其他工厂进行了推广。
　　但也有少部分企业的培训成果不佳。甚至在回访某大型家电企业时，其人力资源总监亲自给我回了个电话：“百功老师，很抱歉哈！我们上次《领导者之剑》的培训效果非常好，可能是因为工作比较忙，这些总监级管理者还没能来得及将其真正运用到工作中去。”