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信息化转型简述

2022-06-19 13:32:07 | 来源:中培企业IT培训网
什么是信息化转型?
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。
 
信息化转型目的
企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着我们一边完成工业化进程,一边步入信息时代,这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展,就必须参与企业间的科技竞争,把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上,使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。
一般说来,技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响:
1. 技术的进步有助于产品和服务质量的提高;
2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短,由于更新换代的加快,企业也不得不重视产品的再开发;
3. 技术的进步可以改进生产工艺和生产流程,可以研制出更有效的生产工具应用于生产,从而可以大大提高生产效率。
 
信息化转型难点和挑战
企业信息化的难点在于随需应变,搞管理的都知道只有变革才能使企业快速适应市场的发展, 而如果一个企业管理软件没有办法为客户提供这种能力,或变更及实施的周期过长,自然会被淘汰掉。从产品技术角度讲,解决快速应变需要解决两个要点:
1. 快速开发工具及变革:当前的业内不管是定制开发还是基于工作流的产品,复杂应用都需要大量的代码/脚本,一旦需要程序员介入,开发周期必然拉长,零代码全配置的产品才是方向。
2. 快速部署:传统C/S架构产品应用逻辑是固化在客户端内的,因而比B/S要差很多,但基于WEB的B/S架构技术由于其无模式的技术限制,技术过于陈旧,需要新一代B/S技术。企业信息化需要与业务流程和组织架构结合起来,单纯的信息技术不能改变企业,只有结合流程变革和组织职责优化,才能是信息化获得广泛的支持和发展壮大的土壤。
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