6.1.2  应用管理的必要性

国际IT领域提及IT应用较多地涉及到流程管理，很少提到应用管理，一般看来，应用主要就是将系统设计的功能按流程执行，这是信息系统的自然属性，无需什么应用管理，但在我国现阶段应用管理却是企业信息化发展的客观需要。

现阶段我国企业大多处于从传统企业向现代企业转型的时期。传统企业在管理理念、经营方式、生产方式、产品结构和现代企业有相当的冲突，并且按照传统的特定方式去经营，带有明显的传统文化底蕴和明显的区域特色。毋庸置疑，公司治理和企业信息化是实现传统企业向现代企业转型的有效手段，公司治理建立法人治理结构，建立现代企业的组织框架，而信息化支撑现代管理和技术发展。我国企业信息化的过程不仅仅是设计信息化架构、实施信息化项目、组织信息系统运行等，而是要通过信息化应用管理，不断克服信息化应用中的各种障碍，解决各种形形色色的管理问题和技术问题，逐渐实现企业信息化的总体目标。

另外，从企业管理的角度看，传统企业主要是人工管理，管理实际上比较松散，现代企业采用了以业务流程管理为基础的科学管理，在我国企业推行科学管理首先要实现业务流程管理。信息系统建设可以建立业务流程管理的基础，但真正要实现企业全面的业务流程管理并非能一蹴而就，而要依靠信息化应用管理，不断改进、提升和完善。