2．实施方案

项目实施组的第一项任务就是做好项目实施准备工作，包括制定项目实施方案和召开项目启动会。

项目实施方案根据项目可行性研究报告和项目总体设计，结合实施点企业的具体情况，对实施点项目的项目目标、项目环境要求、项目实施组织和管理制度、项目进度安排和实施步骤、技术方案等方面，与实施企业项目人员进行充分的沟通，形成文档报信息化管理部门审定后，作为项目组实施过程的基本指南。

项目启动会是项目实施具备开工条件的标志，项目实施准备阶段的各项工作都要为项目启动会的召开创造条件。启动会由项目管理部门组织，项目指导委员会成员参加，在项目实施点召开。对于包含多个实施点的重大项目，也可以采用集中启动会方式。项目启动会是项目实施的动员会，主要议题是传达项目管理高层领导对项目的要求，宣讲项目实施方案，明确相关业务部门在项目实施中的职责，为项目实施顺利展开奠定基础。