IT项目管理的要点之一是项目时间控制，这涉及以下方面：

1、明确项目目标和里程碑：在项目启动阶段，要明确项目的目标和可交付成果，并设定关键里程碑，将整个项目分解为可管理的阶段，为每个阶段设定明确的截止日期。

2、制定详细的项目计划：根据项目目标和里程碑，制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量估计和优先级排序。使用项目管理工具来帮助可视化项目计划，追踪任务和资源分配。

3、优先级管理：确定项目中的关键任务和优先级，将资源和时间分配给最重要的工作，确保关键任务得到及时处理。

4、制定合理的时间预估：基于过去类似项目的经验和现有资源的情况，为每个任务制定合理的时间预估，充分考虑任务的复杂度和风险。

5、任务分配和跟踪：将任务分配给合适的团队成员，并建立任务跟踪系统，确保任务按时完成。跟踪任务的进度和工作量，及时发现延期和问题，并采取相应的措施进行调整。

6、风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。在项目计划中预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延期和问题。

7、沟通与协作：建立良好的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息共享和理解。定期进行项目进展会议和沟通，及时解决问题和调整计划。

8、监控和调整：持续监控项目的进展和工作量，及时发现偏差和问题。根据实际情况进行调整，重新安排任务和资源，以保持项目进度的可控性。

以上要点对IT项目的时间控制至关重要，能够保证项目按时完成，提高项目的成功率。