在NPDP中，战略竞技场评估市场竞争力可从明确战略定位、分析市场细分、评估市场规模与增长、考量竞争态势、分析客户需求与偏好、评估资源与能力匹配度等方面入手，以下是详细介绍：

明确战略定位：企业要依据自身资源和能力，确定在战略竞技场中的定位，如选择探索者、分析者、防御者或回应者等战略类型，不同的战略类型对应不同的市场参与方式和竞争力评估重点。例如，探索者战略侧重于开拓新市场和新技术，评估时会更关注企业的创新能力和对市场变化的快速响应能力。

分析市场细分：基于消费群体和需求特点，将市场划分为多个具有潜力的细分市场。评估每个细分市场的吸引力，包括市场规模、增长速度、竞争压力等因素，进而确定企业在各细分市场中的竞争力。例如，选择市场规模大、增长速度快且竞争压力相对较小的细分市场，企业可能更容易获得竞争优势。

评估市场规模与增长：市场规模反映了市场的潜在容量和增长潜力，增长速度则表明市场的活跃度和未来发展趋势。通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势，判断市场的吸引力。例如，如果一个细分市场的规模较大且保持较高的增长率，那么进入该市场可能为企业带来更多的发展机会。

考量竞争态势：分析竞争对手的产品和服务，确定自身产品的差异化竞争优势。同时，评估竞争对手的市场份额、营销策略、技术实力等，了解市场竞争的激烈程度。例如，如果竞争对手在某一细分市场占据较大份额且具有强大的品牌影响力，企业进入该市场就需要制定更具针对性的竞争策略。

分析客户需求与偏好：深入了解目标市场消费者的具体需求，包括功能、价格、外观等方面的要求。通过市场调研和数据分析，获取消费者对产品的期望和偏好，判断企业的产品是否能够满足市场需求。例如，如果消费者对产品的功能有较高要求，而企业的产品在这方面具有独特优势，那么企业在市场竞争中就可能更具竞争力。

评估资源与能力匹配度：评估企业的核心技能、资源状况、组织结构、企业文化等，明确企业的优势和劣势。判断企业的资源和能力是否与战略竞技场的要求相匹配，能否支持企业在市场中取得竞争优势。例如，如果企业具备较强的研发能力和技术实力，那么在技术密集型的战略竞技场中可能更具竞争力。