在NPDP中，通过战略竞技场评估市场潜力，可从以下几方面着手：

一、市场细分与目标市场选择

识别消费群体与分析需求特点：企业要依据年龄、性别、收入水平、生活方式、地理位置等因素划分消费群体，通过市场调研和数据分析，找出有潜在购买力的群体，并深入研究其需求特点，包括对产品功能、性能、价格、外观等方面的期望，挖掘未被充分满足的需求点，进而将市场划分为多个有潜力的细分市场。

评估细分市场：对每个细分市场在市场规模、增长速度、竞争压力等方面进行评估。市场规模体现潜在容量和增长潜力，增长速度反映市场活跃度和未来趋势，竞争压力则关乎企业面临的挑战与机遇。综合这些因素，确定细分市场的吸引力，选择市场规模大、增长速度快、竞争压力小的细分市场作为首次上市的目标市场。

分析目标市场需求：深入分析目标市场消费者的具体需求，如功能、价格、外观等方面的要求，通过市场调研和数据分析获取消费者期望和偏好，为制定营销策略提供依据。

二、运用评估工具与方法

气泡图：气泡图中可能使用不常见维度来评估市场潜力与竞争强度。市场潜力维度可衡量产品或服务在未来市场的增长空间和机会，用X轴表示，通过评估市场规模、增长率等指标确定项目市场潜力大小;竞争强度维度反映市场上同类产品或服务的竞争程度，用Y轴表示，通过评估竞争对手数量、市场份额、价格竞争等指标确定项目竞争强度。

其他评估方法：还可运用市场潜力评估方法，包括了解市场现状(市场规模、增长率和消费者行为等)、市场细分(将市场划分为具有相似需求和特征的细分市场)、目标市场选择(基于细分市场需求和潜力选择最有潜力的市场)和市场预测(预测目标市场的未来需求和发展趋势)等步骤。

三、制定策略与持续优化

制定营销策略：根据产品定位和目标市场特点，制定切实可行的营销策略，包括定价策略、推广方式(如广告、促销活动等)、销售渠道(如线上销售、线下门店等)，以满足目标市场消费者需求，传达产品核心价值和卖点。

监控与调整：持续关注市场动态和消费者反馈，及时调整评估策略以适应市场变化。随着市场环境变化和消费者需求演变，评估市场吸引力的策略需灵活调整，企业要持续优化资源配置，提高资源利用效率，通过持续的产品创新和市场拓展提升市场竞争力。