在NPDP中，战略竞技场评估市场需求可通过以下方式：

识别消费群体与分析需求特点：基于年龄、性别、收入水平、生活方式、地理位置等因素划分消费群体，通过市场调研和数据分析识别具有潜在购买力的群体，深入研究各群体对产品功能、性能、价格、外观等方面的期望，找出未被充分满足的需求点，以此划分具有潜力的细分市场。

评估细分市场需求：对每个细分市场在市场规模、增长速度、竞争压力等方面进行评估。市场规模反映潜在容量和增长潜力，增长速度表明市场活跃度和未来趋势，竞争压力体现企业在该市场面临的挑战和机遇，综合这些因素确定细分市场的吸引力。

选择目标市场：选择具有较高市场吸引力的细分市场作为首次上市的目标市场，这些市场应具有较高的市场规模、较快的增长速度以及相对较小的竞争压力。

深入分析目标市场需求：通过市场调研和数据分析，获取目标市场消费者对产品功能、价格、外观等方面的具体要求和期望偏好。

制定营销策略：根据产品定位和目标市场特点，制定包括定价策略、推广方式(如广告、促销活动等)、销售渠道(如线上销售、线下门店等)在内的切实可行的营销策略，以满足目标市场需求并传达产品核心价值和卖点。