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  • 什么样的流程需要强调所有者

    我们在前面也介绍过，流程与职能可以和谐相处，不是水火不容的，要尽量在不破坏现有职能架构基础上，加人流程管理所需要的组织元素。

    流程
    2018-08-09

  • C——及时发现问题与解决问题

    C——及时发现问题与解决问题

    流程
    2018-07-23

  • 重视流程的宣贯与培训

    理解流程、重视流程是流程执行的前提，要保证流程有效执行需要高度重视流程制度的沟通、宣贯与培训。

    流程
    2018-07-23

  • 以流程为主线

    管理体系千头万绪，以流程为主线就是要求我们以流程为切人点，以构建卓越的流程为核心，管理体系的其他要素都是围绕着卓越流程的设计及有效运营组织的。

    流程
    2018-07-23

  • 不要把流程仅仅看成是活动流

    流程是跨岗位流转的活动流，流程是一组利用资源将输入转化为输出的相互关联的活动。请大家思考一个问题：流程是什么？只是活动流吗？如果活动流离开了活动执行者（人），离开了活动执行所需要的资源，离开了活动管理需遵循的规则，这个活动流能够有效运转吗？这样的活动流有实际意义吗？

    流程
    2018-07-20

  • 流程的差别有两个方面

    流程的差别有两个方面：其一，A公司要在完成技术方案的设计之后才会启动交货期、质量保证能力及盈利能力的评审。而这需要花费7 -15天的时间。 由于时间太长，客户会等不及而找其他的企业交易。

    流程
    2018-07-20

  • 例外的过程

    典型的例外过程有两类：一是项目性工作（项目类工作都是一次性的，每一 次项目的需求及实施方法都是不一样的）；另外一种是新导人的工作（如新导人流程管理、经营分析、战略管理、客户服务等）。

    流程
    2018-07-19

  • 例行的过程

    (1)例行的过程。这类过程会重复发生，发生频率较高，且有规律可循，过程的知识、经验及规则可以被重复使用。

    流程
    2018-07-19

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