重视流程的宣贯与培训
　　理解流程、重视流程是流程执行的前提，要保证流程有效执行需要高度重视流程制度的沟通、宣贯与培训。
　　通过IT与制度来提升流程执行力
　　把流程固化到IT系统中，操作者就无法跨越流程，操作者也无法不执行流程，那么流程执行在很大程度上就得到了保证；为流程设计配套的管理制度也是保证流程执行力的重要手段，通过制度去约束操作者，规范操作，保证执行力。
　　通过检查与问责机制来保证流程执行
　　要保证流程被执行还必须有检查机制与压力机制，在执行不到位的时候能够及时发现问题，在出现流程问题的时候能够追究相关人员的责任，让操作者感到不执行流程或执行不到位的压力，强化按流程操作的意识与习惯。
　　上述的这些内容在流程执行章节里有详细的阐述，里面既包含了原则、原理，也介绍了大量实用的方法及工具。