案例 企业管理部团队文化的多化
　　小李刚晋升为公司企业管理部部门经理，负责8人的团队管理，团队负责人的工作、团队成员的工作对他而言都是全新的，可以说是一穷二白，从零开始。 在带领团队的初期，小李在安排任务的时候，要求前台文员配合行政主管做好员工后勤管理，没有想到的是，前台文员很直接地说：“这不是我的工作范围。”可想而知，这是一个松散、缺乏凝聚力与协作意识的团队。在小李工作的前几个月里，由于业务不熟悉，加上团队成员协作能力差，整个部门不时地会出一些问题， 被其他部门投诉，也被直接上司批评。
　　虽然团队成员各自负责一块业务，但每个岗位的任务饱和度不一样，加上不同岗位工作的节奏与重要度也不同。小李发现如果要提升部门绩效，一定要转变目前各自为政的做法。为此，他在部门日常管理中反复强调一个要求：“分工不分家，不允许团队成员说这不归我管。”同时小李自己也是以身作则，用行动告诉大家如何打破部门主义，加强与其他部门的协作，并有意识地加强了业余生活中团队成员之间的沟通与互动。一年之后团队的文化悄然发生了变化，团队协作精神明显得到加强。