我建议道：“外聘管理者也有优点，比如减少培养成本、带来新的管理思路等，但‘其瑕往往会掩其瑜’，不应该成为银行人才任用的主流方式。”
　　董事长：“那刘老师说该怎么办？”
　　我反问道：“董事长为什么不考虑自己培训核心业务人员和管理者呢？”
　　董事长：“太慢了，来不及了。这样会大大放慢我们行的发展步伐。”
　　我提示道：“为什么会导致现在的状况？主要是因为你们在人才培育上，注重‘战术性培育’，忽视‘战略性培育’。如果5年前你们已经意识到银行快速发展需要大量中基层管理人才，就开始进行科学规划和培养，不至于出现今天的窘境。”
　　董事长：“那今天后悔有用吗？”
　　我肯定地答道：“有用！我建议您立即成立商学院，既可以开展新员工入职、技能训练等培训，又可为银行未来发展进行后备干部培养。”
　　董事长：“等到人才培养好了，银行才开始扩展，会失去很多机会。”
　　HR总监：“董事长，我们是否可以考虑不放弃外部招聘，但重点加快内部培养速度？”
　　我赞同道：“这样很好！”
　　董事长：“有道理，非常感谢刘老师！人力资源部立即准备方案，下周召开专门会议讨论。”