▌信息化规划背景及必要性

中铁十八局隶属于中国铁建股份有限公司，作为我国特大型央企是国民经济的骨干力量和重要支柱，在促进经济发展和维护社会稳定等方面发挥着顶梁柱的作用。由于建筑行业整体特点以及历史沉淀原因，其组织机构庞大、人员众多、业务复杂程度高、项目地域分布广由此带来企业管理成本高、运营效率低、经营利润少等问题。

“科学技术是第一生产力”，而信息技术作为当今科技的核心要素，信息技术的发展意味着生产力的新飞跃。因此，解决上述问题的有效途径是走企业信息化建设的道路。

从国家层面，两化融合、中国制造2025等政策要求企业充分利用信息化手段促进企业转型升级，以提高企业经营的质量与效益；从中国铁建总部层面，为保障“数字铁建”总蓝图的实现，要求中铁十八局遵从信息化总体架构的管控要求，建立完善的信息化治理体系和数据治理体系；从中铁十八局自身层面，信息化建设存在诸多不足：信息孤岛问题亟待解决、资源共享机制还需完善、数据标准和技术标准缺失、信息化建设规范性不足。这也要求必须加强自身的信息化建设。

信息化建设规划的意义在于“凡事预则立、不预则废”。中铁十八局在“十三五”初期需要立足信息化建设规划，为周期内的信息化建设提供指引和依据，保证信息化发展方向正确、涵盖内容全面、整体计划有序、资源配置合理，为信息化项目的实施打下坚实的基础。

▌信息化规划方法

在信息化规划中，中培咨询团队采用国际通用的、成熟的企业架构方法论：TOGAF-M方法论。TOGAF-M是在OPENGROUP组织的TOGAF基础上融入微服务架构理念形成针对微服务架构规划的方法论。通过分布式的思维构业务模型、搭信息模型、建应用模型、定技术架构，从而形成分布式的企业服务架构。

以科学的、经过实践验证的方法论为指导，能够保证信息化规划工作有理有据、目标明确，能够有效指导中铁十八局的信息化建设工作。

中培咨询团队以TOGAF-M方法论为指导并结合中铁十八局实际情况，通过“四阶八步”法进行信息化规划整体设计工作。

1 ▏第一阶段：分析战略，确定主线

通过分析业务发展战略、主营业务板块以及核心竞争力，确定公司核心业务主线，为后续信息化规划指明重点和方向。

2 ▏第二阶段：摸清现状，找准差距

对公司整体现状开展调研分析，围绕核心业务主线梳理业务流程，并与信息化支撑能力对比分析，识别业务以及信息化支撑能力薄弱环，明确信息化困局和差距。

3 ▏第三阶段：搭建架构，绘制蓝图

立足业务能力以及信息化支撑能力现状，设计业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，结合信息化保障措施绘制信息化建设蓝图。

4 ▏第四阶段：明确任务，健全保障

确定信息化建设重点、建设顺序以及建设周期，形成信息化建设行动路线图，并提出明确的信息化建设保障措施，以确保信息化建设切实落地，有效保障信息化建设的有序、稳定推进。

▌信息化规划成果

经过5个多月的信息化规划项目实施，中培咨询团队从四个方面对中铁十八局信息化建设进行了全方位的规划设计：核心业务板块主线设计、信息化架构设计、中国铁建总体架构承接方案设计以及信息化保障方案设计。

信息化规划成果

1 ▏核心业务板块主线

通过分析中铁十八局业务发展战略，并基于主营业务板块以及核心竞争力，确定“两控、三贯、一中心”六条业务主线即经营管理、生产管理、人资管理、财务管理、设备物资管理以及项目管理主线。在此基础上设计业务架构相关视图，明晰主线之间的交互关系。

通过主线梳理理清了组织单元和业务流程之间的关系，识别出部门间的瓶颈点，利于部门间流程打通和业务标准化制定，提高了工作效率。

2 ▏信息化架构设计

基于业务主线梳理并结合现状调研中识别出的信息化现状和差距，设计中铁十八局的数据架构、应用架构和技术架构。

通过信息化架构设计制定出中铁十八局信息化建设参照的架构标准，统一、规范信息化建设体系，有效解决了信息化建设中信息孤岛、数据标准不统一、数出多源等难题。

3 ▏中国铁建总体架构承接方案

中培咨询团队从数据贯通、应用系统部署以及一体化对接三个环节规划了总体架构的承接方案，从而保障了中国铁建总体架构的一致性和规范性。

承接方案保证了中国铁建各下属单位信息化建设目标及方案的一致性，以中铁十八局为示范，为中国铁建其他下属单位的信息化建设树立了标杆企业。

4 ▏信息化建设保障方案

基于中铁十八局信息化现状，以主线业务全覆盖为主要目标，在治理机制、组织队伍、制度体系、投资预算、信息化建设路线等方面建立全面保障措施。

信息化建设是一项长期的、复杂的系统工程，保障方案为这项系统工程制定了完备的保障体系，使信息化建设能够按既定规划积极推进。

▌项目影响及建议

项目于2017年8月完成全部规划内容，于2017年9月通过中国铁建专家组验收，得到了专家组的一致认可。规划内容将作为“十三五”期间中铁十八局信息化建设的总指引。项目成功实施的意义不仅仅是为中铁十八局规划了信息化建设的目标和蓝图，同时也为特大型央企如何信息化进行了卓有成效的探索、总结了经验、开辟了道路。

两化融合要求“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的发展道路。对于特大型央企来说，信息化建设势在必行，但面对身后庞大的机构脉络和体制惯性，进行信息化创新与变革将是一项任重道远之路。只有在科学规划的基础上付诸实施信息化，才能做到有的放矢、游刃有余。

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