（八）信息化投资管理。以构建“十三五”期间信息化各项能力和专业领域的业务支撑能力为依据，划分信息化建设投资和运营保障的各项费用类别，建立专项的信息化资金池和资金管理策略，建立符合能力建设步调的信息化战略实施路径。采取合理的信息化资金管理制度，平衡各级单位的信息化投资在全系统重点领域的资金分配，把控信息化建设效率和建设方向，进一步促进企业信息化总体架构的落地实施。
　　结合上述的分析结果，搭建符合企业文化和体制运行的“十三五”信息化规划（togaf认证）方案，并以此为纲，识别符合战略实施周期核心任务要求和绩效目标的信息化推进规划项目，建立配套的项目组合管理机制和信息化制度标准体系，合理区分信息化管理和信息化实施职责，并通过建立预算资金项类别和预算决策机制，循序渐进的落实和推进规划项目的实施，最终实现“十三五”信息化战略服务目标。
　　以上内容正是中培团队基于多年大型集团化企业服务经验总结的信息化规划和治理之道！