3.1.3  信息化规划项目管理

制定信息化规划的过程，本身就是一个重大信息化建设项目，同样需要一套科学合理的项目实施方法和实施路线图。参照国内外管理咨询服务的最佳实践，信息化规划一般按项目启动、需求分析、架构设计以及实施规划等四个阶段进行。在每个阶段中又划分若干个工作包，以明确相关工作包的目标、范围和内容。项目管理、培训和知识转移则贯穿规划的全过程发挥保障作用。如图3 -25所示。

信息化规划项目管理采用项目管理的WBS（工作分解结构）方法，在每个阶段中，以可交付成果为导向对项目要素进行分组，形成若干个工作包。这样，既可以展现项目全貌，详细说明为完成规划项目所必须完成的各项工作，又清晰地表示各工作包之间的相互联系，各个工作包所定义的里程碑事件，可以作为项目的关键控制点，报告项目完成情况。