内训师的“留”
　　企业内训师队伍不稳定主要有以下几个因素：职务变动或升迁、离职去其他单位、离职做职业培训师等。针对以上情况，我建议：
　　1．组建课题小组一般我建议每个课程必须有三个内训师能够讲授。若有人离开，则可以立刻选拔一个后备培训师进行培养，以保持授课内容的一致性和授课质量的稳定性。
　　2．交叉授课企业若足够大，有多个分支机构，我建议让内训师到不同分支机构交叉授课，以便保持新鲜感和挑战性。
　　3．允许内训师利用业余时间给其他企业授课内训师利用业余时间给其他企业授课，一方面可以增加其收入，另一方面，本企业内训师也能吸收其他企业的优秀经验。
　　4．建立行业培训中心若条件成熟，可以向惠普等企业学习建立行业培训中心，这样既能满足企、Ik内训的需求和内训师成长的要求，还有可能实现盈利。

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