内训师的“用”
　　好不容易培养了几个内训师，培训部门也不知该如何使用。一方面，成熟的内训师多数本职工作比较忙，其直接上司怕耽误工作也不一定支持其讲课，他们就越来越不想讲课了；另一方面，不成熟的内训师又不能确保课程质量。这就需要培训部门对企业内训师进行科学管理。
　　对内训师的管理，目前行之有效的方法主要有：
　　将内训师授课作为其绩效考核的一部分；积极与内训师的上司进行沟通，给他一个支持下属去讲课的理由；制定合理的内训师激励制度（不仅仅是物质上的激励，更重要的是培训师的成就感和荣誉感的满足）。