3．提高其授课技能：专门组织高管授课技能训练班高管们都很忙，偶尔有点时间也都学习国家政策、宏观经济和所谓高深的管理理论去了，根本瞧不上授课技巧之类的“雕虫小技”，但他们却忘了，所有的技能不经过训练是不可能生而会之的。我们姑且认为老总们都是知识渊博、经验丰富之人，但若不能灵活地运用授课技能，那就连现代培训的第一个层级——愿意听都很难做到，何言达到更高的层级——听得懂和做得到呢？
　　我近年来给很多企业高管进行一对少数几个，甚至一对一的授课及演讲技能训练，以期减少高管们在众人面前演练的不适和尴尬，效果很好。
　　／百功提示／………会讲话不等于会上课，会训人不等于会育人！
　　人才很重要，人才培育更重要！
　　重视培训不如参与培训，参与培训不如懂得培训，懂得培训不如带头做好培训！
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