帮助高管成为优秀的内训师企业高管因工作原因，往往很难在内训师角色上投入太多时间，结果会出现“高管参与讲课，但效果不好”的情况。长此下去，高管会对做内训师失去兴趣，员工也会厌烦这种宣贯或训话式的培训。
　　人力资源部要帮助高管成为优秀的内训师：
　　1．鼓励其参与，赋予其成就感人力资源部应鼓励高管的参与精神，让高管能够从授课过程中找到成就感。以下方法，值得企业借鉴：
　　人力资源部为高管颁发“培训师证书”；人力资源部将学员对其好的评价及时反馈给高管；一旦高管所讲授的内容在公司落地、见效，人力资源部及时向其汇报。
　　2．帮助其准备资料，减少其备课时间高管们的工作确实非常繁忙和辛苦，所以有些课程资料的准备需要HR或其他人员协助收集、整理、编写。但课程逻辑结构、核心内容、重点案例等一定要由高管自己准备。