传统采购模式实现了彻底的变革。传统的物资采购订货会制度被全面废除，电话、传真、邮件等传统的沟通方式逐渐被网上互动交流所替代。通过实施网上采购电子商务，网上提报采购需求、网上询价、报价、比价和网上评价并确定供应商的全新的、标准化的采购业务流程和运作模式已经确立并固化在系统中执行。

规范了采购业务、打造了采购阳光工程。借助电子商务系统，中国石化实现了阳光采购，“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的管理模式在系统中得到固化并强制执行。

实现了采购信息快速传递和广泛共享。打破时空界限，是互联网的天然优势。实施电子商务，极大地改变了过去企业间采购信息割裂、相对封闭的落后状况。

有效地降低了采购成本和采购费用。在统一的采购平台、使用统一的流程、在统一的中国石化供应商网络内采购，有效地降低了采购成本和采购费用。

极大地提高了采购工作效率。采购业务上网，鼠标点击之间完成业务操作，采购信息瞬间传递到各石油石化企业和国内外供应商，一般物资采购周期从过去的l-2周缩短到现在的2-3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。