(3)项目目的。给整个项目组指明前进的方向和使命。
　　(4)流程现状及主要问题。让项目组成员清楚地了解目前的处境及所要解决的主要具体问题，让大家更深层次地了解项目。
　　(5)流程优化初步思路／资源投入／预计收益。介绍解决问题的初步假设、 项目的规模及项目产出，激发大家的斗志。
　　(6)项目成员。可以参考上面所讲的九个常见角色进行选择，特别是对于经验比较少的项目经理，我们建议对照九个角色，在角色必要性、能力要求（整个项目管理过程对成员的综合能力及职责的要求）等方面一一深思熟虑，千万不要先人为主“随便”指定几个项目成员。
　　(7)项目目标。这是强调项目目标导向的重要手段，如果项目组仅仅停留在目的层面，我们不建议立项，至少不建议立马启动。通过以下案例，你会意识到我们强调这一点并非空穴来风。